duminică, 31 mai 2009
sâmbătă, 30 mai 2009
Despre a pune intrebari si leadership
Daca va intreb, ce au in comun urmatoarele evenimente: Scufundarea navei TITANIC, invazia din Golful Porcilor si explozia navetei Challanger o sa aflu cel mult ca toate trei au fost niste dezastre istorice de proportii. Conform cu articolul "An underused managemt tool" ce au avut in comun aceste dezastre a fost lipsa fluxului de informatii datorat FRICII de a pune intrebari a celor implicati. In toate cele trei cazuri, investigarile au scos la iveala, ca anumite persoane responsabile direct in planificarea lor aveau temeri sau banuieli dar nu au avut curajul sa puna acele intrebari care ar fi dus la evitarea producerii dezastrelor. In articolul mai sus mentionat se vorbeste despre importanta creearii unei organizatii care invata, in care leadershipul sa incurajeze o cultura daca nu un cult al adresarii de intrebari.
Acest sistem este benefic atat pentru cei din conducere care au greutati in a lua decizii grele cat si pt organizatie in ansamblu pentru ca s-ar asigura o eficienta sporita bazata pe un schimb informational intre toti membrii care duce la gasirea celor mai bune solutii. Jack Welch fost CEO Gen Electric face o precizare conform careia a conduce cu succes inseamna a vedea realitatea asa cum este ea si nu cum speram sau credem noi ca este. Acesta mentiune ma duce cu gandul la domeniul meu preferat, la psihologie, unde se vorbeste despre faptul ca noi singuri ne creem realitatea care ne inconjoara cu asta creand si limitele si limitari care ne franeaza in viata. Astfel pot sa spun ca o organizatie se conduce eficient la fel cum iti conduci viata intr-un mod eficient, adica fiind propriul tau lider. Daca ne gandim putin si la nivelul relatiilor interpersonale sau a vietii de zi cu zi, o mare parte din stress si din probleme ni le provocam singuri cand luam decizii in necunostiinta de cauza sau fara a intreba inainte din o anumita frica. Aceasta frica la fel ca si cea de vorbit in public este una care ne este indusa de catre societate, suntem invatati de mici ca a pune intrebari e nepoliticos si din prisma leadershipului se induce perceptia ca liderii trebuie sa aiba raspuns la toate problemele. In concluzie ader la parerea lui Oakley si Krug, prezentata in articol, ca a pune intrebari este cea mai eficineta unealta de a responsabiliza, imputernicii (empowerment) pe care o are la indemana un lider. Acesta abilitate duce cu siguranta la cresterea motivarii individuale a celor pe care ii conduci si a productivitatii actiuniilor tale. As ca fiti buni si puneti intrebari :)
Mai jos sunt intrebarile si actiuniile celor mai eficienti lideri din business conform lui Drucker si Maciariello:
-Au intrebat: Ce trebuie sa se faca?
Ce e cel mai bine pentru organizatie?
-Au dezvloltat planuri de actiune.
-Si-au asumat responsabilitate pentru deciziile luate.
-Si-au asumat raspunderea comunicarii eficiente.
-S-au concentrat pe oportunitati si nu pe probleme.
-Au condus intalniri/sedinte productive.
-Au gandit si au spus "NOI" in loc de "EU"
-Intai au ascultat si au vorbit ultimii
Acest sistem este benefic atat pentru cei din conducere care au greutati in a lua decizii grele cat si pt organizatie in ansamblu pentru ca s-ar asigura o eficienta sporita bazata pe un schimb informational intre toti membrii care duce la gasirea celor mai bune solutii. Jack Welch fost CEO Gen Electric face o precizare conform careia a conduce cu succes inseamna a vedea realitatea asa cum este ea si nu cum speram sau credem noi ca este. Acesta mentiune ma duce cu gandul la domeniul meu preferat, la psihologie, unde se vorbeste despre faptul ca noi singuri ne creem realitatea care ne inconjoara cu asta creand si limitele si limitari care ne franeaza in viata. Astfel pot sa spun ca o organizatie se conduce eficient la fel cum iti conduci viata intr-un mod eficient, adica fiind propriul tau lider. Daca ne gandim putin si la nivelul relatiilor interpersonale sau a vietii de zi cu zi, o mare parte din stress si din probleme ni le provocam singuri cand luam decizii in necunostiinta de cauza sau fara a intreba inainte din o anumita frica. Aceasta frica la fel ca si cea de vorbit in public este una care ne este indusa de catre societate, suntem invatati de mici ca a pune intrebari e nepoliticos si din prisma leadershipului se induce perceptia ca liderii trebuie sa aiba raspuns la toate problemele. In concluzie ader la parerea lui Oakley si Krug, prezentata in articol, ca a pune intrebari este cea mai eficineta unealta de a responsabiliza, imputernicii (empowerment) pe care o are la indemana un lider. Acesta abilitate duce cu siguranta la cresterea motivarii individuale a celor pe care ii conduci si a productivitatii actiuniilor tale. As ca fiti buni si puneti intrebari :)
Mai jos sunt intrebarile si actiuniile celor mai eficienti lideri din business conform lui Drucker si Maciariello:
-Au intrebat: Ce trebuie sa se faca?
Ce e cel mai bine pentru organizatie?
-Au dezvloltat planuri de actiune.
-Si-au asumat responsabilitate pentru deciziile luate.
-Si-au asumat raspunderea comunicarii eficiente.
-S-au concentrat pe oportunitati si nu pe probleme.
-Au condus intalniri/sedinte productive.
-Au gandit si au spus "NOI" in loc de "EU"
-Intai au ascultat si au vorbit ultimii
joi, 28 mai 2009
scris codat... sau nu :)?! despre prietenie
de pe blogul http://dianarusu.wordpress.com/
0D474 1N7R-0 21 D3 V4R4, 574734M P3 PL4J4 0853RV4ND D0U4 F373 70P41ND 1N N151P, 151 D4D34U 53R105 1N73R35UL C0N57RU1ND UN C4573L D3 N151P CU 7URNUR1, P454J3 53CR373 51 P0DUR1. C4ND 3R4U P3 PUNC7UL D3-4 73RM1N4, 4 V3N17 UN V4L, D157RU64ND 707UL, R3DUC4ND C4573LUL L4 0 6R4M4D4 D3 N151P 51 5PUM4…. M-4M 64ND17 C4 DUP4 4747 3F0R7, F373L3 V0R 1NC3P3 54 PL4N64, D4R 1N L0C D3 4574, 4L3R64U P3 PL4J4 R424ND 51 JUC4NDU-53, 51 4U 1NC3PU7 54 C0N57RU145C4 UN 4L7 C4573L; M1-4M D47 534M4 C4 4M 1NV4747 0 M4R3 L3C713: D3D1C4M MUL7 71MP D1N V1474 N0457R4 C0N57RU1ND C3V4, D4R C4ND M41 74R21U UN V4L V1N3 51 D157RU63 707, C3 R4M4N3 3 D04R PR1373N14, 6R1J4 51 M41N1L3 4C3L0R4 C3 5UN7 C4P481L1 54 N3 F4C4 54 5UR4D3M.
Daca îl Citesti Si-l Intelegi, Esti Inteligent(ã) Si Ai Emisfera Stânga Dezvoltata.
si dezlegarea:
O data intr-o zi de vara. stateam pe plaja observand doua fete topaind in nisip. Isi dadeau serios interesul construind un castel de nisip cu turnuri, pasaje secrete si poduri. Cand erau pe punctul de-al termina, a venit un val distrugand totul, reducand castelul la o gramada de nisip si spuma... M-am gandit ca dupa atata efort, fetele vor incepe sa planga, dar in loc de asta, alergau pe plaja razand si jucandu-se, si au inceptu sa construiasca un alt castel; Mi-am dat seama ca am invatat o mare lectie: dedicam mult timp din viata noastra construind ceva, dar cand mai tarziu vine un val si distruge tot, ce ramane e doar prietenia, gija si mainile celor celor ce sunt capabili sa ne faca sa suradem.
0D474 1N7R-0 21 D3 V4R4, 574734M P3 PL4J4 0853RV4ND D0U4 F373 70P41ND 1N N151P, 151 D4D34U 53R105 1N73R35UL C0N57RU1ND UN C4573L D3 N151P CU 7URNUR1, P454J3 53CR373 51 P0DUR1. C4ND 3R4U P3 PUNC7UL D3-4 73RM1N4, 4 V3N17 UN V4L, D157RU64ND 707UL, R3DUC4ND C4573LUL L4 0 6R4M4D4 D3 N151P 51 5PUM4…. M-4M 64ND17 C4 DUP4 4747 3F0R7, F373L3 V0R 1NC3P3 54 PL4N64, D4R 1N L0C D3 4574, 4L3R64U P3 PL4J4 R424ND 51 JUC4NDU-53, 51 4U 1NC3PU7 54 C0N57RU145C4 UN 4L7 C4573L; M1-4M D47 534M4 C4 4M 1NV4747 0 M4R3 L3C713: D3D1C4M MUL7 71MP D1N V1474 N0457R4 C0N57RU1ND C3V4, D4R C4ND M41 74R21U UN V4L V1N3 51 D157RU63 707, C3 R4M4N3 3 D04R PR1373N14, 6R1J4 51 M41N1L3 4C3L0R4 C3 5UN7 C4P481L1 54 N3 F4C4 54 5UR4D3M.
Daca îl Citesti Si-l Intelegi, Esti Inteligent(ã) Si Ai Emisfera Stânga Dezvoltata.
si dezlegarea:
O data intr-o zi de vara. stateam pe plaja observand doua fete topaind in nisip. Isi dadeau serios interesul construind un castel de nisip cu turnuri, pasaje secrete si poduri. Cand erau pe punctul de-al termina, a venit un val distrugand totul, reducand castelul la o gramada de nisip si spuma... M-am gandit ca dupa atata efort, fetele vor incepe sa planga, dar in loc de asta, alergau pe plaja razand si jucandu-se, si au inceptu sa construiasca un alt castel; Mi-am dat seama ca am invatat o mare lectie: dedicam mult timp din viata noastra construind ceva, dar cand mai tarziu vine un val si distruge tot, ce ramane e doar prietenia, gija si mainile celor celor ce sunt capabili sa ne faca sa suradem.
sâmbătă, 23 mai 2009
Traim?
Sunt atatea feluri in care poti sa mori,
Alege doar cum sa traiesti!
Status de la Calin, varul meu
Alege doar cum sa traiesti!
Status de la Calin, varul meu
vineri, 22 mai 2009
Technica Eliberarii Emotionale sau EFT
Am fost ieri la un workshop despre EFT, sau emotional freedom technic, tinut de Crina Veres, un medic care se ocupa de medicina alternativa. Mai auzisem si citisem de EFT dar aici m-am lamurit mai bine cu ce se mananca.
Mai multe informatii gasiti pe linkurile de mai jos.
http://www.youtube.com/watch?v=aQp0kA5a5OI&feature=channel_page
si
http://emofree.com/
Mai multe informatii gasiti pe linkurile de mai jos.
http://www.youtube.com/watch?v=aQp0kA5a5OI&feature=channel_page
si
http://emofree.com/
miercuri, 20 mai 2009
Diamante murdare!
"Cu totii suntem diamante murdare cu cenusa, ce doar carbuni de foc ne credem, dar cu putina determinare in lumina soarelui vom straluci in adevarata splendoare"
Radu Boloveschi
Radu Boloveschi
Abonați-vă la:
Postări (Atom)